Доцент ИРНИТУ Андрей Савилов стал одним из лучших экспертов GenerationS

20 октября 2015 года//Общественная жизнь

Организаторы федерального акселератора технологических стартапов GenerationS  дали высокую оценку работе доцента  кафедры оборудования и автоматизации машиностроения ИРНИТУ Андрея Савилова в качестве эксперта. В этом году GenerationS проходил в тесном сотрудничестве с крупными российскими корпорациями, которые заинтересованы в поиске перспективных инновационных технологий и готовы внедрять и развивать в своих компаниях инструменты «открытых инноваций». Лучшие проекты, отобранные по семи отраслевым направлениям в результате многоступенчатой экспертизы, получат интенсивное развитие и широкие возможности по привлечению инвестиций.

Руководитель научно-исследовательской лаборатории ИРНИТУ «Технологии высокопроизводительной механообработки, формообразования и упрочнения деталей машин» А. Савилов выступал экспертом  по направлению AeroSpace. Он оценивал  стартапы  в аэрокосмической области. Проекты касались двигателестроения, космического приборостроения, электроники, робототехники и навигационных технологий, новых материалы для авиации, информационно-телекоммуникационных систем в авиации и космосе.

По направлению AeroSpace поступило около 200 проектов из разных регионов России. За месяц работы в акселераторе участникам  предлагалось пройти восемь этапов, узнать обо всех особенностях деятельности крупного промышленного предприятия аэрокосмической отрасли и его взаимодействии с малым бизнесом.  Эксперты работали очень напряженно, так  как  на каждом этапе нужно было не просто проверить качество выполнения задания, но и дать развернутый комментарий.


«Подчеркну, что GenerationS  - это очень серьезный конкурс, а не кружок «умелые руки», и здесь выигрывают  те, кто  действительно работают. Погрузившись в особенности технологических стартапов,  я понял, что нужно нашему университету для успешного участия в GenerationS. Среди основных критериев – подготовленная структура вуза. В конкурсе должны  участвовать малые инновационные предприятия (МИП). Один из главных критических вопросов, за которое дается максимальное количество баллов в ходе GenerationS, – наличие юрлица. А если проект представляет  преподаватель со своими соратниками, то претендовать на средства инвесторов шансов нет. Менторы конкурса отмечали десятки технически великолепных, но организованных по старинке проектов,  не готовых  выйти на рынок. Совет инвесторов, который наблюдает за участниками  конкурса,  дает  деньги только четкой, управляемой, мотивированной  структуре. Каждый стартап, победивший в GenerationS, получает 6 млн рублей. Если из одного университета  на конкурс  подаются  заявки по 20 -25  проектам, то вуз имеет реальную возможность получить десятки миллионов. Центры коллективного пользования (ЦКП) должны развиваться и превращаться в коммерческие структуры.

К  малым инновационным предприятиям часто относятся  как  к карманным структурам, которые должны  выдавать показатели, имея минимум прав и максимум обязанностей. Это сегодня не работает. Во многих российских вузах созданы десятки инновационных предприятий, где трудятся сотни мотивированных преподавателей,  имеющих возможность и время искать перспективных аспирантов не для «галочки», а для выполнения определенных задач. МИПы имеют свой счет в банке, в  штат  входят  менеджер, операционный управляющий, маркетолог и финансовый менеджер. Таким образом, в стране создается новое поколение образовательных структур, и мы обязаны отреагировать на вызов времени. В этом отношении можно отметить положительный опыт Самарского государственного аэрокосмического университета, Казанского федерального университета, Казанского национального исследовательского университета им. А. Н. Туполева. Огромный технический потенциал нашего вуза также должен быть реализован на 100%», -  сказал А. Савилов.


ИРНИТУ  на акселераторе технологических стартапов  был представлен тремя проектами Института авиамашиностроения и транспорта. Программный  продукт «Система анализа ТКИ (технологичности конструкций изделий)» заместителя по научной работе ИАМиТ Алексея Говоркова дошел до финала. Однако до победы ему не хватило несколько баллов.

А. Говорков отметил, что  необходимо более тщательно прорабатывать маркетинговую часть: «Очень важно изучить рынок, просчитать экономическую выгоду. Между тем, себестоимость изготовления авиационного изделия обычно не разглашается. Поэтому  вместо необходимых  абсолютных  показателей  мы использовали относительные. Критика экспертов  GenerationS была конструктивной и нацелила на дальнейшее развитие».




Вернуться